FABRICA DE CALZADO VALENTINA
Proyecto
para el montaje de una fabrica de CALZADO,
principalmente Sandalias para mujer, con proyección de producción
5.760 unidades / año cuyo sello distintivo será la incorporación de plantillas
acolchadas e imantadas para máxima
suavidad, confort y cuidado de la salud.
Se toma en arrendamiento el local de
funcionamiento y
se realizan algunas adecuaciones.
ESTRUCTURA FINANCIERA
Cuadro y Gráfica del Punto de Equilibrio
ESTADOS FINANCIEROS
ESTRUCTURA FINANCIERA EN EXCEL
https://drive.google.com/file/d/1J52pnU1HHMjdm02zprFwOwcYt-R67tep/view?usp=sharing
EVALUACIÓN ECONÓMICA Y ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
INFORME
EJECUTIVO
Realizado el pronóstico financiero de la firma a cinco
años, se encontró que el proyecto es viable financiera mente debido a las
siguientes observaciones:
La relación de liquidez (relación entre activos
corrientes y pasivos corrientes) es benéfica para la empresa desde el primer
año que muestra liquidez hasta quinto
año, es decir, la empresa tiene capacidad de endeudamiento a corto plazo,
ahora, descontando inventarios, en lo que se llama la prueba ácida, también es
favorable lo anterior muestra la liquidez de la empresa. No hay cuentas por
cobrar. La rotación de inventarios muestra un movimiento dinámico de la venta,
lo que indica que el movimiento de ventas de la empresa es alto, cuanto más se
acerque a cero la rotación de inventarios, mejor.
La rotación de pago a proveedores debería aumentarse a
30 días con estricto cumplimiento de pago. El endeudamiento total de la
empresa, disminuye progresivamente lo que indica que la empresa cada vez
financia sus operaciones con recursos propios, sin recurrir a terceros, cuanto
más se acerque a cero, mejor. Las obligaciones de la empresa, en su totalidad,
están a corto plazo, es decir, tienen relación con el apalancamiento de la
firma para sus operaciones cotidianas y son de orden descendente. Las
operaciones del negocio ofrecen una redituabilidad.
Por su parte, el capital de trabajo que representa la
inversión a corto plazo de la empresa, está representado por inventarios de
materias primas, productos en proceso y productos terminados y representan la
inversión (activo corriente sobre total activos), lo que le brinda a la empresa
gran operatividad.
De estos excelentes indicadores se puede afirmar que
el negocio es viable sujeto a que se realice un excelente plan de ventas, que
disminuya aún más la rotación de inventarios, mantenga la política de cero
créditos y extienda la política de rotación de pago a proveedores a por lo
menos, 30 días.
Estas condiciones acompañadas de unos apropiados
elementos publicitarios en el punto de venta, presentes en los gastos de ventas
del estado de Pérdidas y Ganancias permitirán posicionar el negocio y
diferenciarlo de los competidores.
En la evaluación financiera y análisis de sensibilidad
del proyecto, tenemos que en la Relación Costo Beneficio es mayor a 1 RBC=21,45
por lo cual la fábrica de calzado propuesta por el grupo colaborativo es un
proyecto viable, La relación presente de todos los ingresos del proyecto sobre
el valor presente de todos los egresos del proyecto es mayor a 1 lo cual
indica que el proyecto debe ser considerado.
Teniendo en cuenta el Valor Presente Neto, el estudiante
considera el proyecto industrial de calzado es viable y favorable representa
menos costos y más beneficios, se recomienda financieramente, y es atractivo
para los inversionistas.
Teniendo en cuenta la TIR, es rentable se acepta el
proyecto de inversión, se recomienda financieramente.
Teniendo en cuenta los indicadores en términos de
rentabilidad para el proyecto industrial de calzado en el VPN se mide el
monto en pesos, se aumenta el valor de cuando se emprende un proyecto con
VPN positivo, como en este caso de estudio del grupo colaborativo. La TIR y la
RB/C miden el aumento relativo del valor con respecto a la inversión que
se hace, de acuerdo a los indicadores financieros VPN, TIR, RB/C se toma la
decisión de recomendar invertir en el proyecto industrial Fábrica de calzado.
IMPACTO SOCIAL
Fábrica de Calzado Valentina, es una idea de negocio tendiente a fortalecer el sector industrial de calzado, que ha sido un sector de tradición y reconocimiento en la economía Colombiana, especialmente por el impacto generado en el empleo, la producción, la internacionalización y el desarrollo económico del país. Este proyecto es una propuesta productiva, tendiente a fortalecer el sector de la industria, específicamente en el segmento de fabricación de calzado principalmente para sandalias para mujer, generando valor agregado, a través de la fabricación y comercialización de las sandalias.
Con la generación de esa nueva fuente de empleo, se contribuye a la reducción de las tasas de desempleo, especialmente para jóvenes universitarios recién graduados que obtendrán la oportunidad de emplearse a la vez que se brindará la oportunidad a otros habitantes de la ciudad de Palmira y municipios aledaños que serán vinculados con contrato laboral de tiempo completo y por prestación de servicios.
La empresa tendrá un impacto social desde el momento en que genera nuevo empleo, contribuyendo así al crecimiento de país y del bienestar de la comunidad. Las condiciones y salarios que ofrecerá la empresa a sus empleados serán suficientes para garantizar una vida digna, de igual forma la organización desarrollará actividades para armonizar la vida laboral y familiar de los empleados.
Impacto Económico
El impacto económico generado por el plan de negocio está conformado principalmente por la generación de empleos directos e indirectos.
En este sentido, se proyecta que en el primer año se haya generado 19 empleos, directamente contratados con la empresa, aumentando los mismos en los siguientes años proyectados. De igual forma, la empresa apostará por la educación de sus empleados, otorgándoles ayudas para ampliar formación en su área. Por tanto, nuestra empresa tendrá un impacto social sobre su entorno.
IMPACTO MEDIO AMBIENTAL
Modelo de PVHA
Dando cumplimiento al decreto 1299/2008[1], donde se reglamenta que toda empresa deberá conformar un departamento de gestión ambiental donde sus principales objetivos será: establecer e implementar acciones encaminadas a dirigir la gestión ambiental de las empresas a nivel industrial; velar por el cumplimiento de la normativa ambiental; prevenir, minimizar y controlar la generación de cargas contaminantes; promover prácticas de producción más limpia y el uso racional de los recursos naturales; aumentar la eficiencia energética y el uso de combustible más limpios; implementar opciones para la reducción de emisiones de gases de efectos invernadero; y proteger y conservar los ecosistemas. Este Comité, será el gestor y coordinador de velar por el cumplimiento del Decreto, el cual se reunirá de manera ordinaria cada dos meses y se elaborará el acta respectiva. Se recomienda que se designe un responsable por la logística del Comité y de todos los documentos necesarios para el desarrollo de sus funciones.
[1] DECRETO 1299 DE 2008 (abril 22) por el cual se reglamenta el departamento de gestión ambiental de las empresas a nivel industrial y se dictan otras disposiciones.
Es necesario determinar el impacto ambiental, que el plan de negocio generará, ya sea por la utilización de recursos naturales, químicos, desechos orgánicos o inorgánicos etc.
Una vez identificado el impacto ambiental se debe proceder a elaborar un plan de manejo ambiental que permita controlar ese impacto o por lo menos mitigarlo lo mejor posible, de manera que ocasione el mínimo daño al medio ambiente.
Es de gran relevancia tener en cuenta, que cuando se generan daños al medio ambiente con la explotación de un negocio y no se cuenta con un plan de manejo que permita controlarlo o mitigarlo, la ley determina que se deben pagar las indemnizaciones por los daños ocasionados por la explotación o afectación de los recursos naturales.
En la empresa industrial fábrica de calzado Valentina, se colocarán recipientes para clasificar los desechos y se aplicará la recolección y disposición final de los mismos de manera que no se impacte negativamente el medio ambiente, de igual manera la publicidad se hará de acuerdo a las normas que regulan estas campañas y se usarán productos que no sean tóxicos, y se implementarán procesos en los que se dé un uso adecuado a los espacios y no haya desperdicio de materia prima, contribuyendo con la responsabilidad social y la conservación del medio ambiente.
La Política de Gestión Ambiental de la Fábrica de Calzado Valentina se debe enfocar hacia:
· La promoción y desarrollo de la cultura hacia la protección del medio ambiente, dirigida desde el nivel de la gerencia hacia todos los niveles de la empresa.
· Asegurar que cada colaborador conoce y asume su responsabilidad por la protección del medio ambiente.
· La prevención de la contaminación desde la planificación y durante la ejecución de las operaciones, proyectos y cambios.
· Uso eficiente de los recursos naturales y garantizar que los vertimientos, emisiones y residuos generados cumplan con la legislación nacional ambiental aplicable y otros compromisos voluntarios a los que la compañía se adhiera.
· Promoción del mejoramiento continúo.
A esta política se le debe dar la máxima difusión y alcance dentro de las instalaciones de Fábrica de Calzado Valentina, con la finalidad de su conocimiento y aplicación.
PLANIFICACIÓN
La planificación de la propuesta será con el modelo del PHVA, la cual permitirá realizar el ciclo del mejoramiento continuo de acuerdo a los resultados dados en un periodo.
MATRIZ AMBIENTAL
ESTRATEGIA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL Y AMBIENTAL
Se creará valor en la empresa industrial Calzado Valentina, por su responsabilidad social y ambiental, y como estrategias se implementarán:
- la inclusión de empleados sin descartar en el proceso de selección los aspirantes por su sexo, edad, religión o discapacidad, se tendrá en cuenta y se valorará que cuente con las habilidades, destrezas y competencias de acuerdo a las vacantes disponibles, ofreciendo un beneficio mutuo empleado-empleador y promoviendo en esta empresa industrial un ambiente libre de discriminación.
- Se le ofrecerá estabilidad laboral a los empleados y prestaciones sociales.
- Se ofrecerá capacitación a los empleados por medio del SENA o participación en convenios, foros y eventos, contribuyendo a su crecimiento personal y profesional.
- Una vez al mes se capacitará un grupo de niños y jóvenes sobre los procesos industriales que maneja la empresa, contribuyendo al conocimiento de los niños y a una proyección en el futuro hacia el desarrollo sostenible y la superación personal.
- En lo posible se usarán sustancias que no contaminen el medio ambiente.
- Se promoverá la transparencia en todos los procesos y un trato respetuoso y motivador a los empleados, premiando el empleado del mes, de igual manera se dotarán de elementos de protección personal y cuando se presentes accidentes o incidentes laborales se registrarán e investigarán.
- Se promoverá en el mediano plazo el desarrollo de una línea de calzado adicional que sea desarrollada con material reciclable.
INTEGRANTES DE GRUPO
FRANCY EDITH REYES
BLANCA MAYULI CELIS
SILVANA RODAS CANIZALES
YUDI PAOLA TAPIERO
DIANA PATRICIA FLORES
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